Корпоративная медицина — это мир, где нет места отсутствию результатов. Здесь не скупятся на обучение, но и не прощают ошибок. Моя главная задача была обеспечить стабильное здоровье всех сотрудников — чтобы они не уходили на больничные, включая случаи по уходу за ребенком. Ведь работник на больничном приносит компании не прибыль, а убытки. А крупные компании, как известно, не любят терять деньги. Поэтому они делают всё, чтобы их сотрудники и их семьи не болели.

Передо мной стояла задача, которую называли нерешаемой: защитить 2000+ сотрудников с их семьями (а это до 6000 человек!), разных возрастов, с хроническими болезнями, вредными привычками и нулевым временем на «здоровый образ жизни». Рекомендации в духе «ешьте овощи и гуляйте» здесь не работали. Государственная и частная медицина могут лечить только симптомы, а не профилактировать заболевания. Этому просто не учат в Мед. Академии.

Я собрал команду из семи врачей и начал учиться. У лучших врачей, биологов, генетиков, ученых. После того, как изучили все, что можно в России, начали искать экспертов по всему миру. Мы купили консультации у специалистов из Германии и США — языковой барьер не помеха: обучались вместе с переводчиками, перенимали их опыт. В 2015-м на мое обучение потратили более 2-ух миллионов рублей — гигантские деньги даже для «Роснефти». Но я знал: каждая копейка окупится. Мы тестировали каждую технологию по 2–3 месяца, безжалостно отсекая популизм.

Работая в корпоративной медицине, нельзя ограничиваться стандартными назначениями. Если лечение не приносило результата, я должен был искать новые подходы, менять тактику и добиваться выздоровления пациентов. Я отвечал за результаты не только своей зарплатой, но и должностью. Это был постоянный вызов, который требовал от меня максимальной отдачи.

За 3 года оттачивая протокол и отсекая все лишнее, нам удалось снизить заболеваемость гриппом до 27%! Это не 5%, как хотел гендир, но в 2,7 раза ниже! Наш протокол рекомендовали на внедрение на всех предприятиях компании, а это 300 000 человек.

А потом пришел COVID.

Ковид я встретил, работая в Газпром-Нефти. В то время я руководил заводской больницей Московского нефтеперерабатывающего завода. С марта по июль 2020-го я просто жил в работе. Консультировал по телефону, выезжал к зараженным на дом, сам осматривал пациентов. Использовал свой протокол, отменял бестолковые назначения участковых врачей — и сам не заболел и людей спас. Через мои руки прошли 1813 человек с ковидом. Все выжили. Да, все. Даже те, кому врачи в других клиниках уже не давали шансов.

Я не гонюсь за славой. Мне важно, чтобы то, что спасло тысячи, стало доступно каждому.

Мой протокол — не про «волшебные таблетки» или экзотику. Это четкий алгоритм, который:
— Работает для детей, взрослых и пожилых;
— Не требует жестких диет, многотысячных БАДов или ледяного купания;
— Прошел проверку в условиях, где ошибка стоила бы жизней.

Почему я об этом говорю? Потому что вижу, как люди до сих пор верят в мифы об иммунитете, тратят деньги на противовирусные, которые не действуют, иммуномодуляторы, которые опасны, БАДы с нулевой эффективностью, принимают антибиотики при вирусных заболеваниях и дексаметазон на право и на лево, открывая ворота вирусу. Мне больно это наблюдать.

Я не идеалист. Я — врач, который прошел путь от скандала в кабинете гендиректора до признания на уровне корпорации с миллиардными оборотами. Я знаю, как превратить «невозможно» в «сделано». И если вы хотите защитить свою семью, дайте мне шанс это доказать. 1813 человек — лишь начало.

Что вы получите, доверившись мне:
— Методику, которую уже одобрили для 300 000 сотрудников «Роснефти»,
— Опыт врача, который лично прошел через ад пандемии и вышел победителем,
— Гарантию, что в основе подхода — не теории, а цифры и факты.

Это не реклама. Это история человека, который научился побеждать там, где другие опускают руки. Согласны на такие условия?